비즈니스 자동화의 모든 것 ('경제적 자유 예약하기' 챕터 6)

댓글 228개

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• 모○○2023. 5. 14.

  [1회독] 자동화가 없는 사업은 장사일 뿐이다. 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 자동화가 없는 사업은 장사일 뿐이다. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 나의 시간적인 여유가 확보되면서 더 부가가치가 높은 시간에 활용할 수 있다. 번뜩이는 아이디어로 매출을 높이기 위한 전략을 구상할 수도 있고, 변수를 줄이는 데 시간을 쏟으면서 매출이 늘어나는 선순환이 발생한다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 기술적 위임이 가장 적합하다. 노션을 통해 템플릿들을 많이 만들고 프로젝트마다 복제하는 방식으로 프로세스를 진행하고 있다. 이외에도 괜찮은 홈페이지를 미리 만들어서 활용하는 템플릿 기능이나 괜찮은 카피들을 만들어 재활용하는 방식으로 기술적 위임을 할 예정이다.

• 브○○2023. 5. 15.

  사업은 나 없이도 정상적으로 돌아가야 한다. 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 사업은 내가 없어도 정상적으로 돌아가야하고, 수익이 남아야 한다. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 내 사업이 자동화 된다면? 1) 정부에서 소상공인 및 기업가들을 위한 정리된 정부정책 자료들을 알수가 있다. 2) 인증을 얻게 되면 기업에서 누릴수 있는 다양한 혜택에 대해서 알수 있다. 3) 세금을 합법적으로 절세하는 있는 년도별로 알수 있다. 미래의 관점 - 창업자들은 매년 그 시장이 매우 크기 때문에 창업자들이 어떻게 해야 생존하고 살아갈수 있는지에 대해서 년도 별로 가이드라인을 제시할수 있기 때문에 초창기 창업가들에게는 큰 도움이 된다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 자동적 위임에 좀더 가까우며, 그 이유는 그 영역에 맞는 전문가를 포진할수 있기 때문이다.

• 겨○○2023. 5. 17.

  나도 자청/엘런처럼 되고싶다. 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 뜨내기 사업이 아닌 진짜 장기적인 사업, 큰 사업을 하기위해선 자동화가 필수다. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 자동화가 된다면, 사람을 만나서 설득하고, 협상하는 일에만 집중하면 되기에 특정 분야로의 능력을 키우기가 좋아진다. 그러나, 지금 당장 자동화가 모두 되어버린다면 내가 당연히 해야할 키워야할 역량을 못 하게되는 경우도 생기므로 건너 뛰어야 할 상황이 발생한다. 미래의 관점에서야 물론 자동화가 된다면 더할 나위 없이 좋을 것이다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 기술적 위임을 적용한 (쇼핑몰 주문통합관리 솔루션/엑셀 등) 수동적 위임이 제일 적합할 것 같다. 주문발주와 처리 과정에서는 정말 정확한 정교함이 필요하기 때문에 수동적으로 초반에는 수동적으로 위임해야 하며, 비즈니스 구조를 만드는데 있어서 동기이론을 자동적 위임으로 채워주기가 어렵기 때문이다.

• 브○○2023. 5. 18.

  인적인 자동화 시스템을 만들어야 한다. 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - +@가 되기 위해서는 모든 구성원이 자동화 시스템을 탐재할수 있도록 해야 한다. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 지금 내가 하는 경영컨설팅 업무가 자동화 되기 위해서는 인적 자동화 - 자동적 위임부분에 속한다고 할수 있다. 나 대신 조직을 관리해줄 임원이나 팀장을 뽑아, 위임하는 일 자체를 대신하게 일게 도와줘야 한다. 그러기 위해서는 내가 모든 직원을 관리하는 것이 아니라 나는 관리자만 관리하고 그 관리자들이 밑에 조직을 운영하므로 100명 조직을 육성할수 있다. 그들에게는 당연히 돈이 되야 하고, 열심히만 하면 더 높은 급여를 받을수 있다는 희망을 심어줘야 한다. 그리고 회사 자체안에서 성장할수 있는 환경을 만들어 주어야 한다. 또한 성과를 공식적으로 자랑할수 있는 기업문화를 만들어서 일을 더 잘 할수 있도록 도와주어야 한다. 그러기 위해서는 내 자신이 덜 잘하는 시장발굴 능력과 가망고객 확보에 더 주력해야 하며, 그안에서 많은 고객수를 1차적으로 확보한 다음 연도대상을 타야한다, 그리고 앞으로 더 나아가 더 많은 시장을 발굴하고 유능한 관리자를 파트너로 그 밑에 조직 관리를 맡기면 되는 구조이다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 지금 현재는 자동적 위임이 내게 더 맞으며, 상품을 세부화하고 구체적으로 어떻게 풀어나가야 할지 구체적으로 나갈 필요가 있다. 자동적 위임을 하더라도 어떤 서비스와 상품을 매칭해서 자동적 위임을 할지, 더 나아가서 어떠한 불편한 문제를 안고 있는 고객들에게 그 문제를 해결해 줄수 있는 구체적인 시장 발굴과 그들의 문제를 해결주는 1차적인 문제 안에서 나보다 더 유능한 인재들을 고용해 그들로 하여금 자체적으로 움직이게 할수 있도록 도와주어야 한다.

• 폴○○2023. 5. 18.

  이 전자책에서 가장 생각을 많이 하게 되었던 파트 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 이 전자책을 통해 가장 생각을 많이 하게 된 파트 중 하나다. 앨런님을 실제로 뵙고 이 조언을 들었다면 2시간 이상이 걸렸을 것이다. 이 파트에 대한 이야기 만으로도 이 전자책의 가격은 다 한 것 같다. 시작을 할 때 끝을 보는 것... 회사에서 캠페인을 기획할 때 KPI를 잡을 때 많이 했고, 했어야 했다. 그런데 내 사업을 그릴 때는 생각하다가, 답답하면 멈췄다. 계속 생각하고, 생각하고, 생각해야 한다. 그리고 답을 찾아 액션으로 옮겨야 한다. 그것이 사업가가 할 일이 아닌가 싶다. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 무조건 자동화를 시켜야 한다. 좋은 직장을 내던지고 사업을 하려는 이유도 이 자동화를 알게 되고 나서다. '부의 추월 차선'과 '부자 아빠 가난한 아빠'를 통해 알고 있는 통념이 깨지고, 자청님 강의를 들으며 구체화가 되었다. 거짓말 같은 세상이 있다는 걸 인정하기까지 몇 달이 걸렸지만, 결국 '자의식 해체'를 했다. 이런 세계는 존재하는 것이다. '자동화'를 통해, 진정한 자유를 얻게 되고, 이 자유는 새로운 것들에 가치를 더할 윤활류가 될 것이다. 무조건 자동화를 생각하고 시작해야 한다. (그래서 요즘 아이템 선정에 더 머리가 지끈지끈하다.) 하지만 이 과정을 겪기에 5년을 세이브할 수 있다고 확신한다. 그리고 이 길에 대해 아주아주아주 구체적으로 알려준 엘런님께 감사하다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 부업이 아닌 사업으로, 무엇을 할지 구체화가 되지는 않았지만 확률이 가장 높은 '교육 사업'에 대해 생각해 보자. 우선은 수동적 위임과 자동적 위임에 초점을 맞추게 되지 않을까 싶다. 교육하는 콘텐츠를 홈페이지를 제작하여, 강의 영상으로 찍어 놓고, 결제 시스템을 연동해 놓는다. (예) 리섭님 연애 강의 또는 10억채널의 웹페이지) 그리고 결제를 받는다. 교육 사업에는 코칭이 반드시 필요한데, 이 부분을 내가 일일히 다 하기는 어려울 것 같다. 그렇다면, 이 부분에 대해서는 현승원 의장님이 하신 방식 대로, 관리하는 직원/팀을 구축하여 트레이닝한다. 회사가 커진다면, 이 트레이닝을 체계화하는 HRD 팀을 별도로 꾸려 '기술적 위임'까지 하는 게 가능해 질 것이다. 하지만 이 모든 건 어느정도 현금 흐름이 돌 때의 이야기다. 나는 이 현금 흐름이 돌기위한 비행기 활주로 위에 서있다. Why 를 어떻게 정의해서 철학을 세팅하고, What과 How를 더해서 비행기 띄울 것인가? 고뇌에 고뇌가 이어지는 요즘이다. 답이 나올 때까지 계속해서 생각할 것이다. 하루에 최소 10분씩 산책과 몰입을 하면서 생각을 하면서 답을 찾자. 지금까지 3년 동안 읽은 350권의 책 속에서, 수강한 많은 강의에, 경자예 전자책 속에 그리고 내 안에. 이미 답은 있을 것이다. 이 카페에 남긴 글들이, 후에 보면서 추억으로 미소 짓는 글을이 되도록 삶을 시스템화시키겠다.

• 차○○2023. 5. 21.

  [1회독 ]자동화는 왜 필요할까? 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : 자유 + 사업의 지속적인 성장을 위해서는 자동화가 필수적으로 필요하다. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. 사업 측면 (현재) 나의 시간과 집중력을 더 많은 생각을 하는 데 사용할 수 있고, 덕분에 더 많은 아이디어가 나와 사업이 더 성장할 수 있다. (미래) 필요한 모든 부분이 자동화되어 있다면 특정 업무(프로젝트)를 계획할 때, 시간을을 지체하는 대신 'a 항목은 A팀이 맡고 b항목은 B팀이 맡는다'고 알리면서 빠르게 진행할 수 있다. 개인적인 측면 (현재) 사용할 수 있는 시간과 집중력이 많아져서, 더 생산적인 활동을 할 수 있다. (미래) 시간적인 여유가 많아지므로 사업과 무관한 활동을 할 수 있다. 이런 다양한 활동들을 하면서 여러 아이디어를 얻을 수 있고, 새로운 사업을 일으킬 수도 있다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 아직 하고 싶은 아이템이 없지만, 대신 스마트스토어를 예시로 작성해보겠습니다. 스마트스토어로 많은 매출을 내려면 '좋은 상품'을 가져와 '잘 마케팅'해서 팔아야 하는데요. '좋은 상품'은 소비자들의 문제점을 해결해주면서 수요 대비 공급이 적어야 합니다. '마케팅'에는 상세페이지 작성 (카피라이팅, 사진 촬영, 혜택 ..등 ), SNS·블로그 홍보, 유튜브 채널 등이 있습니다. 만약 직원을 고용할 정도로 매출이 커진다면, 저는 '마케팅 부분의 수동적 위임'을 선택할 것 같습니다. 왜냐하면 '좋은 상품'을 고르려면 소비자들의 고민을 잘 알아야 하고, 시장 상황도 주시해야 하는데, 이건 통찰이 필요한 영역이라고 생각하기 때문입니다. 반면 '마케팅'은 교육을 받고 일정한 경험치만 쌓으면 충분히 능숙해질 수 있는 부분이라고 생각합니다. + 자동적 위임이 아니라 수동적 위임을 선택한 이유? 자동적 위임을 하려면 '위임'을 담당하는 관리자가 있어야 하는데, 이건 어느 정도 규모가 있는 사업이어야 가능한 것 같습니다. 그런데 스마트스토어로 그 정도 규모는 힘들지 않을까?하는 생각이 있어서 수동적위임을 선택했습니다. (물론 스마트스토어에서 제조업으로 넘어가면 사업 규모가 더 커지겠지만, 그 때는 사업의 성격이 변하는 게 아닐까? 생각합니다.)

• 진○○2023. 5. 22.

  비즈니스 자동화의 모든 것 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 사업의 끝은 자동화를 만드는 것으로 알고 있었지만, 그 중요성에 대해 생각하지 못하였다. 당장 월 1,000만원을 혼자서 벌면 되지 라는 생각을 했기 때문이다. 이번 챕터를 읽고 레버리지의 중요성에 대해 다시 한번 생각하게 되었고, 사업 구상 시 자동화를 고려해야함을 깨달았다. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 내 시간을 더 중요한 가치를 만들어 내는 데 사용할 수 있다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 인적 자동화는 리스크가 있기 때문에, 웬만해서는 기술적 위임으로 레버리지 하고 싶다.

• H○○2023. 5. 23.

  비즈니스 자동화의 모든 것 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 처음부터 자동화가 가능한 방향으로 설계해야만, 자동화가 가능해진다. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 다음 사업이 아닌, '현재 사업'을 기준으로 작성하였습니다. 내 사업이 자동화된다면, '기획'에만 힘을 쏟을 수 있게 된다. 당장의 이익은 '작업시간이 줄어들고, 내가 좋아하는 기획에만 시간을 더 투자할 수 있다는 것'이다. 장기적인 이익은 '기획을 통해, 여러가지 사업들에 대해 알게 되고, 사업역량을 키울수 있다는 것'이다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 다음 사업의 경우에도 '1인 기업'으로 운영하려고 한다. 그 이유는, 나의 퍼포먼스가 그렇게 뛰어나지 않기 때문이다. 1인기업으로서 여러가지 상황을 경험해보고, 통찰력을 높여야만 한다. 그리고, 나의 능력이 매우 높아졌다고 생각이 들었을 때, 새로운 사업을 다시 만들고, 직원을 고용할 것이다. 즉, 1인기업으로 운영해야 하기에, '기술적인 위험 (시스템적 자동화)'를 최대한 이용할 것이다.

• 마○○2023. 5. 23.

  자동화 하고싶다. 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 자동화를 너무 하고싶다. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 내가 생각하는 사업의 서비스를 다양하게 생각하고 있기 때문에 자동화가 필수라고 생각한다. 서비스가 많다보니 하나씩 자동화를 하다보면 정말 효율적인 사업이 될 것이다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 자동적 위임이 제일 적합하다고 생각한다. 내가 생각하는 사업은 사람이 서비스를 하는것이 대부분이기 때문에 자동적 위임을 효율적으로 사용한다면 정말 좋다고 생각한다. 자동적 위임을 하기 위해 위임할 사람에게 동기를 충분히 주어야 한다.

• 운○○2023. 5. 24.

  사업 자동화의 종류 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 사업 자동화란 "내"가 없어도 돌아가는 시스템을 말하고, 이 시스템은 기술적, 인적(수동적, 자동적) 자동화가 있다 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 내가 직접 설득하지않아도, 미리 작성해놓은 글들을 통해서 문의와 강사계약이 이루어 질 수 있고, 역량강화 수업을 듣게함으로써 강사의 역량을 키울 수 있게함과 동시에 강의 만족도 조사를 통해 강사와 기관은 만족도 높은 강의와 계약을 지속하여 회사의 수익을 지속적으로 늘려나갈 수 있을것이다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 기술적위임과 자동적위임이 적합할 것 같다. 마케팅이 가능한 영역으로 강사가 필요한 이유, 강사를 통해 얻을 수 있는점을 기관에 어필하고, 기관과의 연계로 협회원과 비협회원 강사를 모집하여 강의의 기회를 전달한다. 이후 협회원 강사의 역량강화 강의를 통해 비협회원의 실력도 향상시켜서 강사의 편차를 줄여 더 많은 강의와 강사유입이 가능하게 할 수 있을 것 같다.

• 계○○2023. 5. 27.

  사업의 끝은 자동화이다. 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 내 사업을 자동화 시키기 위해서 여러가지 자동화 기술을 배웠다. 기술적 자동화(시스템적 자동화) 사람 일을 컴퓨터 프로그램 자동화 솔루션 등이 대신 해주는것이다. 가장 소모값이 적다. 인적 자동화1 수동적 위임 누군가가 내가 할 일을 대신하게 한다. 교육에 리소스가 들어가며 감정 리스크가 존재한다. 대표에 생산성이 높아야 의미가 있다. 인적 자동화2 자동적 위임 수동적 위임이 자동적으로 일어나게 한다. 직원이 직원을 키우거나 교육시스템이 자동으로 직원을 키운다. 이런 자동화 방법들을 배웠습니다. 그리고 사업을 할때 언제나 리스크를 생각하고 리스크를 대처방법을 미리 생각해두어야 하는걸 깨달았습니다. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 내 사업이 자동화가 된다면 저는 시간적 자유를 얻고 더욱 생산적인 시스템을 만들수 있다는 장점이 있을것 같습니다. 미래의 관점에서는 시간적인 자유가 있으니 더 재밌는 일을 벌일수 있을것같습니다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 수동적 위임과 자동적 위임이 필요할것같습니다. 온라인 마케팅 사업으로 저의 능력치를 갈고 닦아서 키운 다음 제가 버는 소득이 5000만원이 넘어간다면 이제 저의 시간을 아끼기 위해 다른사람에게 저의 일을 위임하고 규모가 커진다면 자동적으로 직원을 키울수 있는 시스템을 만들것 입니다. 마지막엔 기술적 위임도 하여 시간에서 완전히 자유롭고 싶습니다.

• 땀○○2023. 5. 30.

  6ㅊㅌ ㅁㅅ 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 자동화에 대해 가까워진 느낌이다. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 마음편히 휴가를 즐길 수 있을거 같다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 수동적 위임(의류검수, 발송) / 자동적 위임(수동적 위임을 관리하는) / 기술적 위임 (cs문구)

• 올○○2023. 6. 1.

  ch6 1회독 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 수동적 위임조차 고려하지 않고 아슬아슬 외줄타기 하고 있던 어학원장 부부가 떠올랐다. 내가 일했던 곳 중 가장 짧게 일했던 곳. 원장 부부가 사업에 대한 감각이 저렇게 없는데 그동안 어떻게 버텼나 의아했는데(유명한 영어 교습 프로그램 차용, 입지 선정, 이미지 메이킹, 영업을 잘하긴 했다), 직원들이 귀띔해주는 말들을 조합했을 때 짐작이 가능했다. 중간중간 일 잘하는 귀인들이 직원으로 들어와서 (버텨주다가 나감) 학원 유지를 가능하게 해줬다는 걸 그 부부는 알지 못하고... 귀한 인재들을 놓치고 있었다. 직원들의 끈기 탓이나 하고, 왜 그만두는지에 대한 추측조차 못하는 모습. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 나라면 일차적으로는 기술적 위임에 힘쓰고, 이차적으로는 기왕이면 면접시 선별하여 애초에 팀장급 인사이트를 가진 사람을 데려올 것 같다. 나이와 상관없이 리더십 있고 일머리 있는 사람들이 있다. 기술에 대한 거부감 없이 잘 배우는 사람에게 우선적으로 수동/자동 위임을 할 것 같다. 이렇게 자동화될 경우, 사업 규모를 확장하거나 다각화하기 좋을 것 같다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 온라인 제품을 판매한다면 신청부터 결제까지의 과정은 기술적 위임을 하고, 기술적 위임이 안정적으로 구축되면 관리자를 선정하여 수동적 위임을 할 것 같다. (사실 그 온라인 제품이 전자책이라면 기술적 위임만 하면 끝날 듯. 랜딩 페이지에 신청 폼과 결제 버튼만 있으면 될 것 같음) - 온라인 서비스를 판매한다면 자동적 위임까지도 꼭 필요할 것 같다. 온라인이기 때문에 생각보다 사업 확장 속도가 빠를 수 있기 때문이다.

• 겨○○2023. 6. 2.

  6챕터-1독 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 자동화를 고려해 사업을 새롭게 시작하고 싶다 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 자동화 시스템이 완성된다면 새로운 사업을 시작해 볼 수 있다 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 부분적으로 수동적 위임과 자동적 위임이 병행 되고 있다. 내가 모르는 분야는 내가 배워서 가르치고 있다. 내가 알고 직원이 아는 부분은 다른 직원을 직원이 교육 하고 있다 최종적으로 완전 자동적 위임이 되길 바란다

• 정○○2023. 6. 3.

  6챕터 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 6챕터 1. 자동화가 중요한 것은 알았지만, 사업하기 전부터 어떻게 자동화를 해야할지 자동화 관련 리스크를 어떻게 제거해야 할지 고민할 생각은 하지 못했다. 또한 자동화를 3가지로 분류한 것 또한(기술적,수동적 인적, 자동적 인적) 인상적이다. 2. 현재 에어비앤비 사업은 총 3가지 요소로 나뉘어져있다. 1) 마케팅 2)고객응대 3)청소 현재 1), 2), 3) 모두 어느정도 자동화가 이뤄진 상황이다. 1)은 기술적위임(에어비앤비 홈페이지)로 이뤄졌다. 2)는 수동적 인적 위임이 일부 이뤄졌으나, 내가 처리한느 경우도 반쯤 된다. 3)은 자동적 인적 위임이 이뤄졌다. 반면 월뚜사업(예정)의 경우 자동화는 힘들다. 물론 내가 한번 만들어낸 컨텐츠가 내가 이미 만들어놓은 마케팅퍼널을 통해 팔리긴 할 것이다. 그럼 자동화라고 생각할 수도 있긴 하겠다... 하지만 기본적으로 퍼스털 브랜딩의 영역이기에 인적자동화는 전혀 없는 영역이다. 이는 오히려 장점이 될 수도 있다. 다만 예상되는 BM은 1)강의판매(일시적 수익) 2)강연/강의(자동화 불가 수익) 3)조회수 수익(일시적 수익)이라는 점에서 사업적 가치 자체는 아주 크진 않다고 할 수 있다. 그럼에도 이 상버을 진행하는 이유는 내 사업적 능력의 성장 측면에서도 큰 도움이 될 거라고 생각하기 때문이다. 파인미 사업(예정)의 경우 자동화가 가능하다. 확장성도 충분하고, 새삼 꽤나 괜찮은 사업 아이템이라는 생각이 든다. 점점 생각할수록 욕심이 든다. 하지만 이에 대한 고려가 아직 깊지 않은 상태이다. 3. 2에서 해버렸기에 건너뛰겠다.

• 투○○2023. 6. 4.

  자동화는 사업계획단계부터 구상! 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 자동화 시스템을 만드는 것도 사업계획 초기부터 하는거군아. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 직접 사업을 진행하다가 비슷한 경험과 지혜를 완성한 사람을 고용하고 사업을 확장하다가 어느순간 자동화를 하여 자체적으로 돌아가도록 한다. 내가 없어도 동기부여가 충분해서 잘 돌아갈 것이다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 자동적 위임. 고객 자체를 성장시켜 잠재적 직원으로 고용하는 방법이다.

• 경○○2023. 6. 4.

  6챕터 미션! 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 나의 시간을 아끼며 나의 삶을 윤택하게 할 수 있는 자동화라는 개념인지 및 자동화 방법터득 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 나의 시간이 확보되어서, 나의 삶이 윤택해진다. 기업의 관점에서 보면 더 중요한 사안이나 문제에 나의 에너지를 전부 투자할 수 있다. 지금 당장은 자동화 시스템을 만드는 것이 번거롭기도 하고, 밑에 직원을 두는 것이 내가 혼자하는것에 비해서 신경쓸 것도 많고 번거롭겠지만 미래에는 엄청나게 좋게 돌아올 것이다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 지금 현재 내가 하고 싶은 것은 무형의 지식을 가공해서 주는 것이라서 기술적 위임이 더 효과적일 것이다. 하지만 나는 나중에 더 큰 회사를 차릴 것이며 그러다보면 사람이 필요하게 됨으로, 자동적 위임이 더 적합할 것이다.

• 해○○2023. 6. 4.

  6챕터 미션 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 내가 막연하게 생각하고 있던 자동화의 개념이 자연스럽게 이해가 되었다. 나를 대신해서 사람들이 나를 위해 일하는 시스템과 체계, 워크 플로우를 만든다. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 초기에 내가 감당하고 있던 일들을 파트너들과 나누고, 파트너들이 담당하는 것들에서 내가 일정 수수료를 받아가는 형태로 연결만 시켜주어도 나를 대신해 파트너들이 일하는 형태로 만들 수 있다. 연결도 시스템을 만들면 내가 굳이 에너지를 쏟지 않아도 플랫폼에서 자연스럽게 매칭이 된다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 자동적 위임과 기술적 위임이 순차적으로 진행될 것이다. 파트너들은 부수입 창출로 열심히 더 참여할 것이고, 기술적 위임까지 추가되면 내가 할 일은 별로 없어진다.

• 한○○2023. 6. 5.

  [챕터 6] 기술적 자동화를 하자 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : -기술적 자동화를 우선적으로 해야겠다. 자동화된 사업체를 가진 자동화 전문가가 되어야 겠다. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. -내 사업이 자동화된다면 그 사업 외에 다른 일에 에너지를 쏟을 수 있다. 미래에 사랑하는 사람들과 시간을 더 보낼 수 있다. 삶의 질이 올라간다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. -교육업의 경우 수동적 위임으로 시작하여 자동적 위임으로 가는 것이 제일 바람직하다. 물론 기술적 위임을 할 수 있는 부분은 최대한 해야 한다. 요즘 가장 핫한 교육 방식은 1타 강사가 수준 높은 영상 강의 교육을 해주고 여러 선생님들이 1:1로 진도 체크 해주는 방식이다. 1:1 선생님들은 회사 메뉴얼에 따라 모두 같은 퀄리티를 제공할 수 있도록 한다. 그러기 위해서는 직원 교육 시스템 또한 상당히 정리되어 있어야 하고 자동화 되어있어야 한다. 전자책을 사려면 아래 홈페이지에서 구매하세요. (링크 생략) 추천인코드 63798EDC3E를 입력하시면 3만원 상당의 상품권을 드립니다. 상품권 받기 (링크 생략)

• S○○2023. 6. 6.

  6챕터 미션 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 6 : 비즈니스 자동화의 모든 것 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 사업의 최종 목표는 완전한 자동화여야 한다. 2. 내 사업이 ‘자동화’된다면 어떤 장점이 있을지, 지금 당장과 미래의 관점에서 간단하게 적어보자. - 가장 수익을 최대화할 수 있는 핵심 업무에만 몰입할 수 있고, 더 큰 목표를 가지고 다른 생산적인 일들을 할 수 있게 된다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우 ‘수동적 위임’ / ‘자동적 위임’ / ‘기술적 위임’ 중에서 어떤 방법이 제일 적합할지 생각해 보고, 이유를 간단하게 적어보자. - 만약 PPT 아웃소싱이라면 기술적 위임이 꽤 적합하다. 요즘은 AI를 이용한 레이아웃과 디자인 작업이 가능하고, 매크로를 활용해서 반복적이고 기본적인 업무를 위임할 수 있다. 그 외 CS업무는 수동적 위임이 필요하고, 사업의 크기가 커지면 자동적 위임이 필요할 수 있다.