No. 04
멤버스 칼럼직원 없이 월 5억 사업
연재 · 챕터 5. 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM 설계 · 2편 중 1편
실패하지 않는 사업 아이템 고르는 법 ('경제적 자유 예약하기' 챕터 5-1)
엘런 추진오 · 바이브워킹 대표누적 400억 매출 · 사업 컨설팅 100회+ · 직접 사업 12개, 모두 월 1억 이상
2023.08.28읽는 데 23분구독 회원 전용
손정의 회장 : 성공하고 시작한 사업 아이템 선정의 표본
일본에 어느 회사의 24살 젊은 사장이 2명밖에 안 되는 직원을 데리고, 나무 상자 위에 올라가 연설을 했다.
‘5년 이내 매출 규모 1000억원, 10년 이내 5000억원, 30년 뒤 1조엔 매출을 내고 수만명이 일 하는 회사를 만들겠습니다.‘
그 직원 두명은 얼마 안가 회사를 그만뒀다. 얼마나 황당했을까? 사장이 미쳤다고 생각했을 것이다.
그리고 그 회사는 1년뒤 매출 360억원을 내는 중견기업이 되었고, 지금은 100조원이 넘는 연매출을 내는 일본 최대 소프트웨어 회사가 되어 있다.
위 일화는 소프트뱅크 손정의 회장의 일화이다. 그는 20대에 사업을 시작해 현재는 자산 수십조원을 가진 일본 최고의 부자이자 투자가로 유명하고, 100조원이 넘는 투자금을 굴리는 글로벌 펀드를 운영하고 있다.
그는 어떻게 그렇게 어린 나이에 성공적인 사업을 운영할 수 있었을까?
그는 사업가가 되기 위해 중학교를 자퇴하고 혼자 미국으로 넘어갔고, 특허를 팔아서 10억원이 넘는 돈을 벌고 돌아왔다. 19살 때부터 50년치 원대한 인생 계획을 세웠기 때문에 이를 이루기 위한 사업 아이템을 찾기 시작했다.
손정의 인생 50년 계획
- 20대 : 반드시 사업을 일으키고 이름을 떨친다.
- 30대 : 적어도 1천억 엔(1조원)의 사업 자금을 모은다.
- 40대 : 더 큰 사업을 위한 승부를 건다.
- 50대 : 연 1조엔 매출을 일으켜 사업을 완성한다.
- 60대 : 다음 경영자한테 사업을 물려준다.
이런 말도 안되는 목표를 이루기 위해 그는 어떤 방식으로 사업을 했을까?
그는 사업을 본격적으로 시작하기 전에, 1년 반 동안 아무 일도 하지 않으며 이런 생각을 했다고 한다.
’길을 한번 정하면 바꾸기 힘들다. 우왕좌왕 하는 건 비효율적이다.‘
’일생을 걸 만한 사업이 뭘까. 남이 안 하는 일, 세상을 바꿀 수 있는 일, 누군가에게 도움이 되는 일, 최고가 될 수 있는 일, 또한 절로 열의가 샘솟으며, 호기심을 유지할 수 있고, 기술 혁신이 끊임없이 일어나는 분야여야 했다.‘
이런 생각으로 그는 1년 반동안, 40여개의 사업 아이템을 검토했다. 특정 사업에 대한 100가지 지표를 그래프화 해 일목요연하게 살필 수 있도록 했다고 한다.
이렇게 모든 사업 아이템의 시장 상황을 분석하고 만약 사업을 시작했을 때 1~2년 동안 사업이 어떻게 흘러갈지 치밀하게 현금흐름까지 계산해서 서류를 산더미같이 쌓아뒀다고 한다. 그 결과 1년 반 만에 40개의 아이템 중 하나의 아이템을 선정해 창업하게 되었다.
당시 80년대 초 일본은 PC 대중화 시대를 목전에 두고 있었고, 우수한 SW(소프트웨어)가 있어야 했다. 미래는 SW 세상이 될 게 분명했지만, 직접 SW를 개발하는 것은 승률이 너무 낮았다. 톱10 안에 들어가는 것만 대박을 치는 구조였다.
이런 분석 과정을 통해 확률과 리스크 등을 따져 본 이후, 손정의는 개별 상품 대신 인프라를 선택했고, SW유통 사업을 하기로 하고 소프트뱅크를 창업했다.
사업 계획 세우기, 이상과 현실의 중간
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- 03실패하지 않는 사업 아이템 고르는 법
- 04사업 아이템 선정 전 Checklist : 31가지 메타인지와 18가지 고려사항
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- 서문 · 사업은 운이 아니다
- 챕터 1. 돈을 버는 세계관의 확장
- 챕터 2. ‘운’을 내 편으로 만드는 법
- 챕터 3. ‘실패할 수밖에 없는’ 사업을 피하는 방법
- 챕터 4. 성공하고 시작하는 사업 계획이란?
- 챕터 5. 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM 설계2편
- 챕터 6. 비즈니스 자동화의 모든 것
- 챕터 7. 1년 만에 월매출 5억의 자동화 시스템을 만든 사고과정3편
- 챕터 8. 깨지지 않는 사업 계획 만들기2편
- 챕터 9. 사업 계획을 현실로 만드는 Tip2편
- 발행
- 2023.08.28
- 글
- 엘런 추진오
- 연재
- 챕터 5. 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM 설계
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엘런 추진오바이브워킹 대표
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모○○2023. 5. 14.
[1회독] 사업 시작 전에 모든 게 결정된다. 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 사업을 시작하기 전에 이렇게나 준비를 많이 해야 성공적인 사업을 할 수 있다는 걸 느꼈다. 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 가장 큰 건 '리스크가 거의 없다'는 것이다. 변수를 최대한 없애 각 단계별로 필요한 걸 미리 준비하기에 실행력과 그때그때 변수에 대한 문제해결력만 있다면 자동화 사업까지 노릴 수 있을거라고 보인다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 지금 하는 홈페이지 제작 사업은 '역량'을 가장 중요하게 봐야 한다고 생각한다. 고객의 수요도 많고, 그만큼 경쟁사도 많다. 그러나 고객의 니즈인 매출상승만 할 수 있다면 단가가 높아도 충분히 의뢰로 전환될 수 있다. 매출 상승을 위해서는 기획, 디자인, 카피라이팅, 개발 등 종합적으로 높은 능력치가 요구되며, 이러한 종합 역량이 없는 홈페이지 제작업체가 많기에 역량이 가장 중요하다고 본다.
브○○2023. 5. 15.
최대한 실패 확률이 적은 완벽한 사업 계획을세우자 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 손정 회장은 나이별로 그의 계획이 명확했고, 실행했다. 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 나의 장점 : 흐름을 빨리 파악하고, 핵심 내용을 빠르게 분석해서 어떻게 접근해야 하는지를 아는것 같다. 과거 여행작가 시절에 수많은 여행사들이 많았지만 해양을 전문적으로 하는 여행사가 없는것을 파악하고, 해양투어전분데이빗투어를 기획하고 오직 블로그 하나만으로 10억 이상 매출을 달성한 경험을 가지고 있다. 그외에 법인컨설팅쪽으로 "행복한 기업성장연구소" 브랜드를 만들어서 대한민국 기업이 행복하게 성장할수 있는 방법에 대해서 구체적인 제시를 하는 브랜드 작업을 하고 있다. 단점은 비교의식이 많으며, 이거저것 손을 대다보니 중간에 목표했던것들이 제대로 이루어지지 못하는 것을 경험한다. 충분히 재정적인 부분을 안정적으로 만들어놓고 움직여야 했는데 그러지 못해서 많은 어려움에 봉착하게 된다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 메타인지 : 기업 대표들을 상대하다보니 정확한 정보와 내용들을 전달해야 함 - 시장 : 1인 기업가들이 쏟아져나오고, 은퇴자들이 쏟아져 나와서 시장성은 충분히 있음 - 역량 : 역량을 키우기 위해서는 전문지식을 오랫동안 경험해야 하는데 이 부분을 보완하고자 파트너십으로 움직임 - BM - 1년후 50개 기업과 계약한다. 3년후 100명의 기업과 계약하고 조직 100명을 키운다. 우리시장은 메타인지, 시장, 역량, BM 전부 필요한거 같다.
폴○○2023. 5. 17.
손정의 회장님 스토리에 위로 받다 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 철저한 계획이 필요하다. 회사에서 수십억 브랜드 캠페인을 할 때, 계획에서 엄청나게 많은 시간과 에너지를 쏟는다. 수많은 변수를 모두 다 계산하고, 리스크를 최소화 시킨다. 사업도 똑같다. 아니, 여기서는 더 신경을 써야 한다. 내가 대표라면, 위에서 쪼는 압력이 없기 때문에 자칫 느슨해지기 쉬울 것 같다. 변수를 최대한 생각하면서, 계획을 철저하게 세워야 함을 잊지 말자. 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 1. 향후에 터질 이슈를 미리미리 방지할 수 있다. (upstream 적 사고 방식이다. 2. 시장 성장성을 고려해서 최적의 아이템을 짤 수 있다. 3. 죽어라 열심히하는 데 퍼포먼스는 나오지 않는 시나리오를 미리 방지할 수 있다. 4. 로드맵이 있어, 실행이 조금은 더 수월해 진다. 5. 간단한 기족 모임도 기획없이 무언가를 했다가는 망친다. 처음부터 끝을 보고 생각을 해야 좋은 판단을 할 수 있다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 시장과 BM 중 생각해 보자. 시장 부분이다. 내가 잡을 아이템은 시장은 화장품과 같은 품목이 아닐 확률이 높아 표본이 크게 않을 확률이 높다. 표본을 어떻게 넓힐지, 아이템을 어떻게 축소해서 잡을지 철저한 분석이 반드시 필요하다. BM 부분이다. 확장 가능성, 걸리는 시간, 직원 규모, 자동화 여부를 반드시 생각해야 한다. 여기서 나는 머리에 잼이 걸려있는 것 같다. 지금까지 생각한 아이템들은 거의 모두 내가 꼭 필요한 사업들이다. 로버트 기요사키는 Self-Employed도 결국 직장인과 다를바 없다고 했다. 나는 '자영업'을 하기 위해 좋은 직장을 뒤로 하고 야생에 나오려고 하는 것이 아니다. 시스템을 소유한 사업가가 되어야 한다. 사업가가 되기 위해서는 내가 없어도 돌아가는 시스템 구축을 해야 한다. 나보다 뛰어난 사람들을 채용해서 시스템이 굴러가게 해야 한다. 이런 아이템으로 무엇을 잡아야 할까? 내가 하게 될 사업을 통해, 대한민국, 전세계에 어떤 가치를 만들 수 있게 될까? 나는 누구의 문제 해결을 통해 이 세계를 최적화 시키게 될까? 고민이 끊이지 않는다. 손정의 회장님도 40개 아이템 중 고민에 1년 반이 걸렸다고 한다. 몇 달 동안 고민하는 내 상황에 너무 낙심하지는 말자. 반드시 찾을 거고, 반드시 최적화를 시켜보겠다.
겨○○2023. 5. 17.
대박을 바라지말고, 실패만 하지 않으면 된다. 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 똑같은 사업레벨과 실행력레벨을 갖고 동일한 노력을 하더라도 사업아이템 자체에 따라 그 효율성은 천차만별이 되며, 그 아이템을 고르는 과정에서는 처음엔, 실패를 하지 않는 사업 아이템을 고른다는 태도로 접근하면 된다. 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 불필요한 리스크, 비용, 시간을 소모하지 않게된다. 이 효과로 사업의 지속성, 성장속도가 올라가며 사업주가 겪는 피로도와 노동의 강도 또한 줄어든다. 그리고 맨 마지막에 겪게될 매각이란 부분에 있어서도 처음부터 계획을 짜놓고 들어갔기에, 훨씬 수월하게 예상치보다 높은 가격으로 엑싯할 수 있게된다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 시장상황과 역량에 대한 사정이 중요할 것 같다. 어떤 하나의 아이템이나 카테고리에 진입할 때, 그 카테고리나 아이템의 수요 자체가 적은 시장이라면 아무리 마케팅을 잘 하고, 상세페이지를 잘 짜고, 카피라이팅을 잘 해도 결국엔 한계가 있기 때문이다. 또한 역량은 특정한 카테고리를 집었다면 위에서 언급한 부분들에 대해 내가 실력이 있어야만 잘 판매할 수 있고, 협상을 하여 좋은 단가로 물건을 받아올 수 있기 때문이다.
브○○2023. 5. 18.
10년후의 나로 돌아가서 지금의 나를 검토해서 5년, 3년, 1년, 1달을 꼼꼼하게 기록하고 관리한다. 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 사업은 운으로 하는것이 아니라 철저한 계획에 의해 이루어지는것이다. 맨 먼저 내 자신을 알아야 한다. 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 전반적으로 맨먼저 나의 업무에 관해서 사업계획서를 작성해보니 분명하게 보이는 시장성과 수익성 그리고 내가 해야 할일과 동역해야하는 업무가 정확하게 구분이 되며, 그 안에서 매일 매일의 하루에서 해야 일과 더 나아가 한달을 기점으로 체크하는것 그리고 1년후를 그리면서 나아가는 방향성에 대해서 더 디테일하게 작성하게 되는것 같다. 무엇보다 내 자신에 대해서 알고 있다고 생각했던 부분에서 더 자세하게 알게되었고, 순차적으로 준비하면서 경제적 자유을 당설하기 위해서 자동화가 불가능한 사업에 전념하는것이 추천하지않는다고 했듯이 자동화 하기 위해서는 내가 일하지 않아도 돈이 들어오는 우리 업계에서 만들어서 진행해야 함을 느낀다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 내가 지금하고 있는 업무는 경영컨설팅업무이다 너무 광범위하다. 그래서 시장을 좁히기 위해서 시장발굴 전문가로 전하고, 메타인지는 경영, 세금, 노무, 인증. 절세, 매출, 직원관리등 매우 많기 때문에 무엇보다 시장발굴에 대해서는 메타인지에 대해서 정확하게 하고, 더 나아가 기업 대표님의 문제를 정확하게 구분해 시장을 제공하고, 역량이 되는 전문가를 업무제휴를 통해 그들의 문제를 해결해주며, 우리가 흔하게 놓치고 있는 새로운 비지니스를 발견하고 실제로 돈이 들어오는 구조를 더 좁힐 필요가 있음을 느낀다.
못○○2023. 5. 19.
왜 그동한 꼼꼼하지 못했을까? 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 그동안 먼저 실행후 부딪히는 문제를 또 해결하고 그러다보니 큰 방향성이 자꾸 바뀌게 되는 BM이 많았다. 대표가 ㄸ싸니 직원들이 힘들었다. 그 이유를 알았다. 미리 생각하고 시작했다면 리스크를 좀 더 줄였을텐데.. 이제라도 알게 되었으니 감사하다 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 계획을 세워도 변수가 일어나지만 아예 방향이 바뀌진않을것이다 결국 본질에대한 부분을 명확하게 목표하고 가기 때문에 사업을 성공시키기가 더 쉬울것이다 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - BM이 중요할것같다 BM 에따라 다른것들은 외주를 통해 붙일수있어서이다
타○○2023. 5. 21.
[1회독] 경제적 자유 예약하기 챕터5 1. 5챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해본다. 단순히 마케팅, 영업능력이 있어서 판매만 잘한다고 되는게 아니구나, 앞으로 생겨날 리스크를 생각하고, 내 서비스에 맞는 고객에게 잘 맞는 마케팅 방법계획을 세우는 건 차원이 다른일이다. 2. 사업 계획을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자 마케팅에 실패할 일이 없을 것 같다. 고객을 정의하는 것에서 어떻게 끌어모을지 마케팅 퍼널을 이렇게 세우면 실패하는게 이상할것이다. 그리고 그로 인해 생겨나는 리스크를 미리 계산해서 일을 하고 있으니 휘청거리거나, 필요없는 리소스와 시간낭비를 할일이 없어진다. 설령 당장 돈을 못벌더라도, 사업에서 필요한 역량을 키울 수 있게 계획을 세워서 레벨업을 위한 디딤돌로 사용할 수도 있다. 그리고 시장 가능성을 미리 판단해서 어느정도 규모로 키우고, 어느정도의 매출 상한성까지 있는지 계산할 수 있어서 얼마나 투자해도 좋은지 가장 효율적인 계산이 나올것이다. 시장 가능성이 없고 점점 죽는 시장인데 돈과 시간을 쓴다면 의미가 없을테니 말이다. 3. 내가 하고 있는 아이템이 있다면, 해당 아이템의 경우 메타인지, 시장, 역량, BM 등 여러가지 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자 우선 메타인지와 역량, 그리고 BM일 것이다. 어차피 시장을 잘 보더라도 경쟁자를 방어할 수 있는 역량과 비즈니스 모델이 아니라면 망하게 될것이다. 내가 어느정도 능력이 있고 뭐가 부족한지 모르면, 내 역량을 착각하여 망할 수 밖에 없는 일을 저지를지도 모른다. 그래서 우선 역량을 키우기 위해 잘될 수 밖에 없는 비즈니스 모델과 마케팅 퍼널을 만들어보는 연습을 하고, 직원관리와 미리 생겨날 리스크를 방지할 수 있는 실력을 키우는 게 좋다고 생각한다. 지금 환경에서 효율적으로 높일 수 있는 역량은 마케팅 퍼널을 만드는 마케팅 실력과 세일즈 능력이다. 그리고 직원들에게 동기이론에 입각하여 각자 어떤 니즈를 갖고 일을 하는지, 그리고 그 니즈에 맞게 동기를 주려면 어떻게 해야되는지 생각해보자
진○○2023. 5. 22.
완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 사업을 하면서 고려해야 될 요소들이 많다는 것을 알게 되었다. 단순 판매할 것들을 타겟 고객에게 마케팅을 해야지라고 생각만 했던 것에 반성해본다. 고려 요소들에 대해서 어떤 것들이 있는지 조금이나마 알게 되었다. 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 갑작스럽게 나타나는 변수에 대한 대응이 쉬워지고, 충분히 준비할 수 있는 것들을 준비하여 사업 시작 시 시간을 좀 더 효율적으로 사용할 수 있을 것 같다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 아직 아이템은 없지만, 메타인지가 가장 중요하다고 본다. 나에게 맞지 않는 사업을 하면, 엉뚱하게 리소스 낭비가 될 것이다.
H○○2023. 5. 22.
실패 확률이 적은, 사업계획을 세우자. 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 사업 계획을 얼마나 잘 세우느냐에 따라, 매출이 몇배씩 달라질 수 있다. 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 사업 계획을 미리 세우게 되면, '비효율'을 최대한 없앨 수 있다. 나의 기존 사업인 '홈페이지 제작 사업'의 경우, 아무런 사업 계획없이 흘러가는대로 운영하고 있었다. 이렇게 운영하니, 효율이 매우 안좋았다. 그리고, 수많은 사업적인 리스크들도 터지고 있었다. 지금 생각해보면, 미리 예방할 수 있었던 것들인데, 이것을 생각하지 못했다는 것이 아쉽다. 다음 사업에서는, 사업 계획을 미리 세우고, 시작해야 겠다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - BM이 가장 중요할 것 같다. 왜냐하면, 다음 사업의 목적은 'BM구조화 연습 / 세일즈 연습'이기 때문이다. 물론, 다른 요소들도 중요하지만, BM이 가장 중요할 것 같다.
마○○2023. 5. 22.
최대한 완벽에 가까운 사업 계획을 세워야 한다 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 최대한 완벽에 가까운 사업 계획을 세워야 한다 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 미리 계획을 하면 사업의 성공 확률이 더 높아질 것 이라고 생각한다. 또한 사업에 필요한 것과 부족한 것을 미리 파악하여 대비할 수도 있을 것이다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 내 생각에는 "역량에 대한 고려사항"이 제일 중요한 것 같다 그 이유는 내가 할 사업은 여러가지 역량이 필요하다고 생각하고 지금 내가 잘하는 역량도 있지만 못하는 역량도 있다고 생각한다. 실제로 지금 준비하는 중인 것들 중에 좀 미숙해서 시간이 조금 걸리는 것도 있다.
운○○2023. 5. 22.
사업계획과 사업구조의 상관관계 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 사업계획에 필요한 부분을 배우고, FIT이 맞는 마케팅으로 사업을 구체적으로 수익화 할 수 있는 부분까지 생각해볼 수 있는 계기가 되었습니다. 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 어떠한 능력이 필요한지, 광고(마케팅)는 어떻게 할 것인지, 비즈니스 모델을 어떻게 정립할것인지 먼저 '큰 그림'을 그려볼 수 있고, 목적지를 명확히 함으로써 다른 길로 빠질 확률을 낮춰준다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 강사와 교육기관을 연결하는 플랫폼을 구상중인데, 시장과 BM을 중점적으로 확인해봐야 할 것 같다. 수요자보다 공급자가 많은 곳에서의 돌파구라던가, 수수료를 어떻게 책정해서 수익화 할 수 있는지 고민해봐야하기 때문이다.
땀○○2023. 5. 28.
5ㅊㅌ ㅁㅅ 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 쿠팡 셀러시절 손정의한테 트윗했던 기억이 남는다. 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 실패할 확률을 줄이는 것 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 의류판매, 역량, 기본적인 문구, 마케팅 방법에 큰 영향이 있다고 생각되기 때문이다.
겨○○2023. 6. 1.
5챕터-1독 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 메타인지 부족한 것이 많다 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 방법을 구상할 수 있다. (퍼널, 도움받을 사람, 채널, 공부해야할것 등) 사고가 저절로 되는 것을 생각 하게 해 성공확률을 높일 수 있다 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 전체적으로 역량이 부족 한점이 많다. 메타인지, 역량 등으로 실행레벨을 올려야한다. 곱하기
러○○2023. 6. 2.
실패를 줄이기 위해서는 '이렇게' 해야했구나. 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 그저 사업을 단순하게 사업자금과 괜찮은 사업아이템 그리고 운이 맞물리면 잘되는줄 알았던 나에게 그게 아니라는 사실을 깨닫게 해준 챕터였다. 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 엘런님 말씀처럼 사업 계획을 각 파트별로 구체적으로 생각을 한다면 실패가능성을 굉장히 많이 줄일 수 있을것이다. 사업이라는것은 변수가 많기 때문에 실패를 무조건 안할 수 있다는 아니겠지만 그만큼 실패를 줄여나간다면 분명히 성공에 가까워 질 수 있을것이라고 생각한다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 가장 중요한것은 시장이라고 생각한다. 메타인지, 역량, BM 모두 중요하다고 생각한다. 하지만 그 모든것들이 완벽해도 사업 아이템을 판매할 시장이 받쳐주지 않는다면 사업이 성공할 가능성은 굉장히 낮다고 생각한다. 사업 아이템이 적용될만한 시장이어야 그 사업의 가치도 높아질 것이다.
정○○2023. 6. 3.
5챕터 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 5챕터 1. 사업을 할 때 내가 각각의 단계에서 필요한 역량들을 정리해보고, 그 역량의 보유여부를 확인한다. 그 후 실제 비즈니스 모델이 어떻게 돌아갈지 시뮬레이션 해본다 2. -예상되는 난관을 미리 파악하고, 그것에 대한 계획이나 대비책을 세운 후에 사업에 들어갈 수 있다. -내가 뭘 해야하는지 어떤걸 노력해야 하는지 명로해진다. -사업의 타임라인과 스케쥴이 구체적으로 변한다 -당황하지 않는다 -시행착오/역량부족 등으로 낭비되는 돈을 최소화한다 -내가 어떤 능력을 집중해서 늘려야 하는지 알 수 있다. -내가 할 수 있는 사업과 할 수 없는 사업을 구분할 수 있다. 3. 에어비앤비는 역량이 가장 중요하다. 시장은 안정적이고 BM은 뻔하며 메타인지는 사실 뭐... 필요한 능력이 굉장히 한정적이기 때문. 반면 부업강의/취업강의는 시장과 역량이 가장 중요할것같다. 시장이 잘 형성돼있는지에 대한 파악이 필요하며, 해당 사업을 위한 역량을 내가 갖고 있는지 파악이 필요할듯.
투○○2023. 6. 4.
시작이 반이다! 라는 말처럼, 첫 단추가 중요하죠. 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 사업을 구상하는데 고려할게 생각보다 많은걸 알게되어요 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 사업에 얘상치 못한 부분에 대해 미리 판단할 수 있을거 같아요. 사업의 지속성이나 사업에서 얻어야 하는 부분에 대해 미리 판단하고 적용할 수 있죠. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 메타인지. 나의 스토리와 그것에 대한 공감대가 가장 중요하기 때문이죠
해○○2023. 6. 4.
5챕터 미션 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 내가 타겟으로 삼고 있는 내 직업 종사자들의 니즈를 100% 이해하지 못했다고 생각한다. 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 생각하지 못했던 리스크에 대비할 수 있다 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - BM이 가장 중요할 것으로 판단한다. - 업계 진입 시기 및 투자 경험, 의사결정 성향 등에 대해 좀 더 세밀하게 고객을 구분하고, 핵심 타겟 고객을 설정하고, 그들이 기꺼이 돈을 지불하고 서비스를 활용할 수 있도록 판을 깔아야 한다.
경○○2023. 6. 4.
5챕터 미션! 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 사업아이템 선정법을 알게 되어 기쁘다. 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 헤매는 시간을 줄임으로서 시간을 절약할 수 있다. 목표가 활실해진다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 메타인지가 가장 중요한 것 같다. 왜냐하면 메타인지로부터 모든것이 시작되기 때문이다.
돈○○2023. 6. 6.
’나를 알고, 적을 알아야 한다‘는게 내 생각 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 고려해야할 요소가 정말 많은데, 나는 오만했다. 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. 1) 길의 방향을 잃지 않을 확률이 높아진다. 2) 내 케릭터의 특성을 고려한 사업 준비, 위기 대비가 가능하다. 3) 가장 최적화된 루트를 통해 항해가 가능하다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 제시된 카테고리 외의 요소는 아직 떠오르지 않는다. (또한 아직 깊게 생각하지 않았다.) 제시된 요소를 중요도의 순서대로 배치하면 ‘메타인지 > 역량 > 개인적 요소 > 시장 > bm’ 인 것 같다. 나를 먼저 알고, 싸울 곳을 알고, 무기를 알아본다는 개념으로 접근했다.
S○○2023. 6. 6.
5챕터 미션 경제적 자유 예약하기 - [ 챕터 5 : 완벽한 사업 계획의 시작, 아이템 선정과 BM설계 ] 한 입에 넣고 가는 미션 1. 이번 챕터를 읽고 나서의 감상을 한 문장으로 정리해 본다면? : - 사업을 시작하기 전 어떤 분석이 필요한지 너무 체계적이고 자세하게 나와서 좋다. 하루라도 빨리 사업가로서 역량을 갖추고 싶다. (5챕터에 오타가 좀 있는 편이다.) 2. ‘사업 계획’을 미리 세우고 나서 시작하는 것의 장점이 무엇일지, 생각나는대로 적어보자. - 이미 사업이 어떤 방향으로 흘러갈 지에 대해 생각해보았기 때문에, 중간중간 문제가 생길 때마다 바로 찾아내고 바로잡을 수 있다. 3. 내가 하고 있는 아이템(하려고 하는 아이템)이 있다면, 해당 아이템의 경우‘메타인지’,‘시장’, ‘역량’, ’BM’등 여러 가지 고려 요소 중에서 어떤 요소를 가장 중요하게 봐야 할지, 그 이유는 왜일지 간단하게 적어보자. - 아직은 내가 사업가로서의 역량이 많이 부족하다는 생각때문에 메타인지적 요소를 가장 관심있게 보았다. 하지만 가장 핵심은 BM에 대한 분석이라 생각한다. 고객과 상품, 마케팅 방법, 예상 매출과 순이익 등 전반적인 사업의 목표와 달성방법에 대해 큰 흐름을 잡아주는 과정이기 때문이다.